Procesos asistenciales

• Consultoría de procesos
• Rediseño
• Implementación
• Indicadores y seguimiento
• Planes funcionales

Gestión clínica

• Reordenación de un servicio/área asistencial
• Apertura de nuevos dispositivos asistenciales
• Unidades funcionales
• Unidades de diagnóstico rápido
• Unidades de corta estancia
• Estandarización y definición de procedimientos
• Procesos de fusión y sinergias interdepartamentales
• Modernización y gestión de servicios clínicos
• Mejora de la eficiencia y productividad

Liderazgo clínico

• Gestión del cambio
• Alineación de valores corporativos y profesionales
• Participación e implicación de los profesionales
• Construcción de equipos
• Plan de comunicación

Modelo y estrategia asistencial

• Definición participativa de los modelos asistenciales
• Líneas estratégicas
• Alineación de objetivos: corporativos → de servicio/área → individuales (DPO)
• Implementación de proyectos asistenciales
• Definición de misión, visión y valores
• Cuadros de mando

• Estrategia asistencial
• Modelo asistencial: definición e implantación
• Objectivos: alineación de objectivos institucionales y profesionales
• El proyecto clínico: planteamiento, planificación, implantación y seguimiento
• Equipos interdisciplinarios
• Gestión del tiempo en Sanidad: la agenda, el urgente y el importante
• Cuadros de mando y seguimiento de objetivos
• Procesos asistenciales: procesos estructurales y procesos clínicos. Definición, rediseño e implementación
• Gestión del cambio: cambios técnicos y cambios adaptativos (culturales)

• Gestión del conflicto
• El arte de delegar
• Plan de comunicación
• Definición de funciones y rendimiento de cuentas
• Clínicos y gestores: lenguajes y visiones, puntos de encuentro
• Priorización y toma de decisiones en gestión sanitaria
• Conducción de reuniones
• Toma de decisiones
• Cómo organizar un servicio/área asistencial
• Estandarización: Guías clínicas, trayectorias clínicas, procedimientos, circuitos
• Rediseño de circuitos asistenciales

Bloques formativos:

Abordaje desde una triple perspectiva: personal (competencias), relacional (relaciones interprofesionales) e instrumental (instrumentos de gestión).

• Procesos asistenciales
• Estrategia y modelo asistencial
• Seminario Acompañamiento a la gestión: dirigido a profesionales asistenciales que empiezan una etapa como cabezas clínicas o de unidad, líderes de equipo, mandos intermedios o dirección asistencial
• Gestión de un servicio asistencial

Workshops:

Pensados para hacerse in company en talleres de 1 día. También se pueden hacer píldoras formativas con algunos de los apartados.

• Workshop: Liderazgo clínico. Dirigido a mandos asistenciales médicos o de enfermería.
• Workshop: Punto de inflexión. Gestión del cambio: orientado a equipos profesionales que necesitan dar un cambio importante. Análisis evolutivo de un servicio/unidad asistencial: histórico y valores a preservar, situación actual, planteamiento de futuro.

Workshop: Liderazgo clínico

Workshop: Punto de inflexión

• Coaching ejecutivo
• Coaching de equipo
• Trabajo en equipos interdisciplinarios: Team Building
• Apoyo a la dirección de procesos
• Coordinación del trabajo médico y de enfermería

• Gestión de conflictos
• Gestión del tiempo
• Habilidades relacionales
• Gestión emocional
• Crecimiento personal